強生集團全球董事長桑迪•彼得森

　　女性內部網絡（MPW Insider）是一個在線社區，今天的問題是：你如何在轉型時期領導一個團隊？回答者是強生集團全球董事長桑迪·彼得森。

　　無論你身處哪個行業，或位于世界何處，總有一件事是你避免不了的：商業的變革比以往任何時候都要快——在我看來，這一趨勢只會繼續加速。因此，為了不斷滿足和超出消費者對他們的期待，公司和團隊就有轉型的必要。我認為，有幾項關鍵的領導力特征，不僅能緩解轉型期不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。

　　保持專注

　　我總是提醒我的團隊要退一步，問問自己：“我們為什么要這么做？”對我們來說，無論何時都應該考慮如何更好地服務我們的病人、消費者和顧客。當你的團隊找不到重點時，這個問題可以很好地幫你們尋回自我。它能減少壓力，調動人們的積極性，為那種共同的可能性感到興奮。

　　做好長期計劃，實現近期目標

　　即便是最有經驗的領導者，在局勢不明朗的情況下也很難管理好團隊。為你的團隊設立一系列明確的目標，讓員工可以看到奮斗的終點。然而，在這段時期，分階段地進行轉型至關重要。在初期取得成功之后，團隊會有潛力創造真正的影響力，團員也會感到興奮，從而提高生產力，并渴望取得更大成就。

　　保持靈敏

　　在變革的時代，保持靈敏是領導團隊的基礎。營造一種讓團隊成員敢于冒險的環境。為需要實現的目標設定衡量標準，并基于這些標準來追蹤進展。如果沒有實現目標，你需要向團隊提出挑戰，要求他們重新評估情況，通過新的策略卷土重來。培養一種文化，讓那些勇于挑戰現狀的員工得到獎勵。

　　提供合適的資源

　　作為領導者，我們往往擁有更高的觀察視角，能夠了解公司的方方面面，在一些情況下，甚至可以跨越地域限制。我通常會借助這個獨特的位置，利用好關于企業的知識和技能，為團隊成員提供他們獲得成功所需的合適資源。同樣重要的是，我也會找機會掃除障礙，或者把挑戰變成機遇，幫助團隊實現目標。在任何情況下都要鼓勵合作——我發現合作總是能為團隊和股東帶來更好的結果。

　　最重要的是，我很關注員工獲得的成功，并為他們慶祝。支持你的團隊，融入你的團隊，可以幫助你走得更遠。因為，說到底，我們休戚與共。