這在墨守陳規的人看起來有些矛盾-卻已經給白臘廠商們創造了令人印象深刻的價值，這些應用其實可以給悉數的流程工業企業帶來偉大的收益。我們在首要白臘廠商的經驗表現，潛在的經濟收益非凡很是誘人：因為合理的安排，一些生產商每噸白臘的成本節約了最多20美元，一會兒從“工業平均水平”躍升為“最佳”。理順和創立實行日常使命的能力都可以節約成本，例如：

實時收集悉數相干的數據、信息和計劃，并使之可視化；

準確直立供料質量模型，考慮制造復雜性和轉變；

協同評估方案，平衡KPI的沖突，開發最優化的并且可實行的計劃；

天天彌補計劃同實際驗展闡發之間的差距，快速高效的對轉變做出反應。

白臘工業內部的挑戰也如影隨形，只有當考慮到存在于諸如市場、制造、物流、資產以及風險等樞紐領域的諸多限準時，才可以實現毛利最大化。行業內部驅動的復雜性也增添了挑戰，這是那些功能團隊（比如人員、人員、計劃人員、調度人員和工程師們）天天都要面對的。

賡續的全球化和商業化，以及與日俱增的供料價格，都需要強有力的領導能力以保持和增長毛利。是以，人們也更加關注日益靈敏和高效的運營，許可生產商對于市場的轉變具有適應能力。生產商也盼望借此闊別殘酷的競爭，保持優異的施展闡發。

加強運營靈敏性的一個樞紐步驟，就是通過以軟件為基礎的決策支撐工具，改進生產和物流過程中的計劃和安排。

當追求生產最優化的時辰，團體的每一個條理都有著獨特的控制范疇和時刻觀念。

當前的計劃方法

在整個供給鏈上，有相稱多的商業驅動力，白臘的生產商天天都要考慮。開發和整合商業流程知足這些驅動力，增添了供給鏈的復雜性。然而，假如效率很高，它可以帶來豐厚的利潤。

供給鏈內在復雜性的一個例子是供料選擇，人員不應該只是決定哪種物料需要，他們也必須確定何時以及怎樣購買。通常，不同類別的物料可以被一路處理，包括液體物料（例如精和冷凝劑）、丙烷、丁烷和乙烷。對于物料來說，人員不應該僅僅決定量，還應該關注它們的屬性（例如，材料是硫磺，比重以及PONA分析值），他們充分了解與計劃和物料獲取相干的風險。