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標題: 韓信拜將：從HR 角度解讀馬云離任典禮 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2013-5-15 12:34
標題: 韓信拜將：從HR 角度解讀馬云離任典禮
      面對4萬觀眾，馬云發表了精彩的卸任演講并傾情演唱了兩首歌曲《我愛你中國》和《朋友》。
      據傳有300多家媒體的記者參加了這場典禮，馬云是一個具有傳奇色彩的商業人物，十幾年來，他打造了阿里巴巴這樣一艘中國互聯網的航空母艦。現在，馬云又一次成為媒體的焦點，關于他卸任的報道占據了中國各個媒體的重要版面，其中也有一些批評諷刺的聲音：
      5月11日，新浪微博知名大V"作業本"發表文章《CEO卸任演講指南》，含沙射影地對馬云的演講進行冷嘲熱諷：
      “...主持人請你上臺時，你的步伐要輕松、有序，跟去菜市場買雞蛋似的。...上臺后沉默10秒，眼睛巡視全場，沒別的意思，就是聽聽掌聲，順便看看你的仇人們在不在現場。但觀眾會以為你這是在用眼神向他們每個人問好。...(此處至少有30秒雷鳴掌聲)你得讓掌聲響到第29秒時，伸手示意他們停止鼓掌，如果你不這樣做，掌聲就會變得稀稀拉拉很尷尬的。...下面就是感謝員工，必要時可以單膝跪下，哭也行，但別哭出聲，就要那種“盈盈淚光在講臺閃閃發光”的氛圍。...最后，找一句讓自己潸然淚下的話，在嗚咽或淚光中目視前方……嗯，就是等待風雨一樣的掌聲...此刻，你走下講臺的背影在他們看來是那樣從容、輕松、有序……跟拎著買完的雞蛋回家一樣...”
      5月11日，知名互聯網評論家方興東發表微博：
      “馬云假謙虛偽低調的最大效果是逗興奮媒體，爽歪歪記者，玩轉大眾輿情...".
      雖然這場馬云的卸任典禮同時也是新任CEO陸兆禧的就職典禮，但是媒體的焦點都在馬云身上，并沒有給陸兆禧足夠的重視。作為一個人力資源行業的從業者，我覺得這是一場現代版的拜將典禮，令我想起了兩千多年前韓信拜將的故事——
      《史記•淮陰侯列傳》記載：........何曰：“雖為將，信必不留。”上曰：“以為大將。”何曰：“幸甚!”于是上欲召信拜之。何曰：“王素慢無禮，今拜大將如呼小兒，此乃信所以去也。王必欲拜之，擇良日，齋戒，設壇場，具禮，乃可耳。”上許之。諸將皆喜，人人各自以為得大將。至拜大將，乃韓信也，一軍皆驚。...
      翻譯白話如下：
      話說那天，蕭何在一個月黑風高的深夜，把韓信追回，向劉邦舉薦韓信為大將軍(相當于漢軍總司令)，劉邦答應了，想立刻召見韓信任命，被蕭何制止，說老板您一向待人沒有禮貌，任命總司令這種的大事兒，怎能將韓信當小孩子，召之即來，隨便任命呢，這可是韓信逃跑的原因之一。如果老板您真心想用韓信，一定要選一個良辰吉日，吃齋沐浴，設立祭壇，一切按照隆重的正式禮儀授銜。劉邦答應了。眾將領聽說劉邦要授總司令軍銜，各個心中暗喜，猜測會不會是自己。等到拜大將軍的那一天，才知道是韓信，全軍都震驚了。
      任命總司令這樣的重要軍事將領，是一件非常大的事，甚至是生死攸關。用錯了人，老板也可能在以后的戰爭中掉腦袋。《孫子兵法》中說，”兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”戰國時代，趙王錯用了“紙上談兵”的趙括，導致長平之戰的大敗，四十萬趙兵被活埋。
      所以授軍銜這件事，一定得有一個隆重的儀式，還得拜天祭地，求上天保佑。拜將，應該是拜天授將印的意思。而這次馬云的“拜將”似乎也意味著什么?且聽后文道來。
      阿里巴巴集團的業務多元化，世界各地的員工總數超過24000人，現有25個業務部。馬云CEO的這個位置，并不好接，不管選擇誰，都是一個艱難的決定。而且，馬云做出這個決定之前也無法和太多的人討論，這也必然是一個孤獨的決定。但既然做出這個決定，馬云必須保證獲得大家的支持，保證這個決定的執行是正確的。5月10日的儀式，重點應該是陸兆禧的就職。馬云自己已經功成名就，并不需要媒體太多的關注。所以，我不同意有人批評馬云是作秀的觀點。
      但是，陸兆禧并沒有成為5月10日晚會的主角。
   5月11日，福布斯中文網發表署名劉潤的文章《陸兆禧，為何大佬們都隨馬云而去?》，寫道：
   “...一個不會演講的酒店服務生，可能是一個好的CEO嗎?當然可能。但是顯然大佬們沒有給他足夠的尊重。他們愿意為馬云在雨里面坐兩小時，卻不愿意為陸兆禧再多坐十分鐘...阿里是一個傳奇，馬云是一個神話。今天，各路神仙都是來看馬云這個神話如何謝幕，然后走下神壇的，而不是陸兆禧如何走上去的。陸兆禧也許走不上去，他也許也不需要走上去。所以，即便馬云在他富有煽動性的演講后，隆重介紹了新CEO陸兆禧，各路神仙們也不怎么給面子。陸兆禧精心準備的三點，講到第一點時，VIP們已經走得差不多了...但即便如此，陸兆禧的整個演講中，我只聽進去一句話：我一開始是個酒店服務生。"......
      對于馬云來說，外界的大佬是否給陸兆禧面子不重要，關鍵是阿里巴巴集團25個事業部的高層、中層和基層干部，以及阿里2萬多員工是否支持陸兆禧。
      馬云在晚會現場力挺陸兆禧，“陸兆禧經歷了很多崗位，很多磨難(參見：《為何是陸兆禧》)。接馬云的位置非常難。懇請大家像支持我一樣，支持新團隊，支持陸兆禧;希望大家像信任我一樣，信任新團隊，信任陸兆禧。”說得激動處，馬云單膝跪地。馬云還說，“有事找老陸，沒事找老馬”。就像1976年，一位老人用顫抖的手，寫下了6個影響中國人民命運的字——你辦事，我放心”。據說，馬云與陸兆禧交接之時，二人擁抱長達5秒鐘。
      無論是從外部空降高管還是從內部提升高管，面臨的挑戰都是要獲取內部團隊特別是管理干部的支持。作為一個老板，一定要保證自己引進或者提拔的高管獲得團隊的尊重和支持。2010年，騰訊引入幾位業內頂尖的高手加盟，在內部中層干部以上的管理大會上，馬化騰特別要求大家支持他們的工作，在說了一些加強團結之類的套話后，小馬哥撂下一句狠話“你不容人，我不容你!”。這8個字從溫和儒雅的小馬哥口中說出，透出一股殺氣。聽者自明。
      各位讀者中如果有老板，一定要學習劉邦、馬云和小馬哥，全力支持自己選拔的干部。如果連你都不尊重和不信任他/她，如何讓你的團隊尊重和信任他/她?
      組織部門提拔干部，通常采用異地提升派遣的辦法，即把A地的干部提升到B地，目的之一是避免A地內部團隊的不和諧。大家原來都是同事，突然一天某人成了大家的領導，有時未免產生尷尬。我們以前是兄弟，我怎么能向你匯報工作?個別人心理上會接受不了，會出現陰奉陽違(表面支持實際上不合作)等情況，英文有個詞passive-aggressiveness就是這個意思。阿里巴巴25個事業部的各位將領，是否會真心聽從陸兆禧的號令?CEO的工作涉及財務和人力等資源調配，陸兆禧在協調的過程中有時很難讓大家都滿意，是否會受到某些人的挑戰?
      2000多年前，劉邦在拜將壇上祭天地，一方面想讓大家知道這是上天的旨意，另一方面也盼望上天保佑他的這個任命決定是正確的。
      我不知道馬云是否是無神論者，5月10日的那晚，當他單膝跪地的時候，我猜他的心中有一個聲音：上天，希望我選擇陸兆禧是一個正確的決定。

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