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標題: 聯盛帝國崩塌：誤判煤炭前景大手筆擴張埋隱患 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2014-4-3 14:05
標題: 聯盛帝國崩塌：誤判煤炭前景大手筆擴張埋隱患
山西煤老板的身份以及“7000萬嫁女”一事的轟動，讓刑利斌著實“風光”了一把。而有著“煤礦大王”之稱的刑利斌，在當地人的口中，卻是儒雅、文質彬彬這樣的形容詞。顯然，“雙面”已經成為其標簽之一。
去年底聯盛集團因資金鏈斷裂，提出重組申請，引發震動。屋漏偏逢連夜雨，今年3月，身為一把手的刑利斌又被警方帶走，重整案再度被打上一個問號。那么，一連串事件的背后到底有何關聯?曾作出了“煤炭市場至少還有20年光景”預判的刑利斌，為何又轉身背上了數百億元的債務?帶著這些疑問，《每日經濟新聞》記者近日奔赴山西，試圖還原一個真實的聯盛以及一個真實的刑利斌。
在距離柳林縣城40余公里的黃土山溝中，20多棟高樓拔地而起，10到20層不等，樓已封頂，但沒有施工痕跡。比起不遠處幾個窯洞，光禿禿的毛坯樓房，在這個有點荒涼的山溝中，顯得有些突兀。
這些高樓是聯盛集團(以下簡稱聯盛)投資的，聯盛計劃在十年時間內投資百億，在山溝里打造一個生態農業產業園，高樓就是為村民建立的新居。原本計劃今年內就讓村民入住，但隨著聯盛帝國的崩塌，村民何時能搬進去目前成了未知。
據《每日經濟新聞》記者了解，目前聯盛農業投資的項目多半都處于停工狀態，而作為另一個聯盛轉型的典型項目——投資十億打造的教育產業園已于前年停工。
在2009、2010年間，聯盛董事局主席邢利斌慣性的“大手筆”擴張持續進行，其中最為典型的是其以百億巨資投入進入農業領域。
但在錯誤地判斷了煤炭行業發展形勢后，邢利斌大跨步的多元化擴張，遭遇了煤炭市場的逆轉。在聯盛煤炭主業已經獨木難撐之時，農業和教育項目也相繼變臉，成了聯盛的拖累。
農業園已投資37億元
如果沒有真正去聯盛旗下農業生態園區親眼看一下，就不會體會到邢利斌的野心有多大。
日前，《每日經濟新聞》記者在柳林采訪期間兩度驅車趕往該農業生態園區，但即便是在園區內，想要轉遍所涉及的農業項目也至少需要2個小時。
聯盛農業生態園到底有多大?其官方資料介紹中這樣寫道：該農業園區位于柳林縣城東南40公里處的留譽鎮，轄18個行政村、52個自然村，總人口19626人，耕地面積41477畝，總面積154平方公里——這個面積已經與北京城區三環內總體面積相當。
即便是在農業項目的建設上，邢利斌“大手筆”的作風也表露無遺。在記者驅車深入該園區走訪時，十余米寬的柏油路已經鋪完，且路兩旁每隔20米左右就會有一盞嶄新的太陽能路燈，而這樣的路已經鋪到了在常人認為不需要照明的多個山坡上。官網資料顯示，農業園的硬化總里程已達到43公里。
與記者同行的司機師傅非常興奮地回憶起前兩年該農業園區動工時的壯觀場面：當時聯盛農業公司從江蘇那邊引來了竹柳樹種，“工人們都統一著裝，場面非常壯觀，但目前農業園區內已經少有外人進入。”他同時告訴記者，目前園區內類似于亭子、長廊等景觀亦完全仿照蘇州園林風格進行建設。
記者在該農業生態園區看到，包括上述居民樓在內的農機合作社、肉雞屠宰基地、釀酒廠等項目都已經人跡難覓。有村民告訴記者，園區有的項目還未開工，有的已經停工。
“一些項目停工是因為去年進入冬天之后已經不適合再進行開工了，而目前類似于核桃林項目、瓜果項目等都會陸續開工。”在位于劉家圪垯村的聯盛農業項目部，聯盛農業林業科科長衛平接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前聯盛針對該農業項目的投資已經有37億元。
在采訪中，最讓記者驚嘆的還是那壯觀的高樓群，樓群位于杜家莊，即便是在柳林縣城，也難以尋覓如此集中的高建筑群。
據了解，按照聯盛的規劃，上述居民樓群會建成一個涵蓋醫院、學校、商超等主體在內的小型城市，建成后會讓52個自然村上萬名村民全部搬進來。聯盛一方為了這個項目的實施，給予杜家莊被占土地的村民每人2000元的補貼當做承包費，另外在這些村民外出租房的這段時間給予每戶每月500元的租房補貼。
原計劃今年就讓村民住進來的，但是現在看來有點遙遙無期。衛平坦承，這個可能要看后續資金的情況。
“我們這些項目的起點都比較高，不是想簡簡單單地做，而是想一步到位。”采訪中，衛平多次強調，這個涉及千家萬戶、工程浩大的農業項目“不能停下來”。針對資金的問題，他稱，一方面政府方應該會有支持，另外聯盛農業自去年下半年以來已經在考慮引入其他企業參股的想法，但是到目前仍舊沒有明確的消息。
教育產業化投資停滯
煤企兼辦教育和農業似乎是柳林縣民營煤老板的一個共性，雖未有在農業領域一樣計劃百億投資的規模，但是邢利斌近幾年在教育產業方面的投資依舊是“大手筆”。
據悉，在此前幾年，邢利斌已經投資過諸如柳林四中、留譽鎮初級中學等教育項目，其中柳林四中因為聯盛的強大財力支持，教學質量已在當地名列前茅。
柳林當地人告訴記者，柳林四中為聯盛和政府合辦中學，邢利斌對于柳林四中的支持措施之一，便是重金吸引來優質的教師資源，在該校執教的老師，除了公職工資外，還可以從聯盛一方拿到另一份工資。“不過這幾年，聯盛經營出現了問題，資金跟不上，教師工資的發放已經跟不上了，已經有一部分優秀教師跳槽了。”
值得注意的是，聯盛另外一個教育項目——斥資10億元的山西聯盛教育園區項目。該項目園區占地面積1164畝(77.6萬平方米)，總建筑面積30.12萬平方米，園區包括高中部、初中部、小學部、幼兒園部，可容納150個教學班，7500名學生。
據該項目所在地宣傳資料顯示，聯盛教育園區項目整個工程于2010年底主體完成，預計2011年秋季投入使用。該項目簡介資料稱，“這是目前全國第一所功能設施齊全、蘊含現代教育理念、適合全面教育的學校。”
不過，同樣是因為資金問題，該校舍建設目前也已經停滯。
“原來施工的時候，場面真是壯觀啊，我當時還經常來這里拉人，目前是一個人影都難找著了。”日前，記者曾實地走訪位于柳林縣城10多公里外的聯盛教育園區，同行的出租車司機師傅這樣感慨道。
站在現場望去，這個龐大建筑群像一座沉睡的古城，剛剛似主體完工的灰色建筑群安靜地矗立在山頭。在接近該教育園區的路上，路邊寫有“辦好一所學校帶動一方發展”的紅色宣傳布欄很是醒目。不過，所到之處幾乎難覓一個人影，半成品的建筑和還未來得及硬化的園區地面顯得空空蕩蕩，偶爾一陣風吹來，卷起滿地黃塵。
在現場的聯盛值班的人告訴記者，該教育園區項目在前年就已經停工，因為“沒錢”。他還稱，目前該項目已經有向外出售的打算。
急速擴張并購繃緊資金鏈
從2012年3月的“7000萬嫁女”到目前陷入百億舉債之中，聯盛的興衰轉變讓人唏噓不已。回顧邢利斌的發家歷程，其急速、大手筆擴張的風格延續始終，直至債務危機爆發。
邢利斌在承包鐵礦賺到第一桶金之后開始涉足煤礦，通過收購當地最大、儲量1.5億噸的國營企業柳林縣興無煤礦的全部股權，一躍成為山西柳林首富。2008年，在將旗下三座煤礦注入上市公司福山能源之后，邢利斌成為福山能源第二大股東。2009年，邢利斌以34億元身家躋身胡潤能源富豪榜第22位。
也是在2009年之后，邢利斌在延續煤礦項目的大舉并購外，開始向下游焦化廠、發電廠和水泥廠延伸，并且開始了轉型發展，大舉向教育、房地產和農業等行業邁進。
《南方周末》日前報道引用數據稱，2013年上半年，聯盛的利潤從2012年末的9.77億元，跌至1.6億元。負債從2012年底的134.68億元，暴增至315.16億元。
“當時煤炭行情非常好，邢利斌即便是每年拿出10億投一下農業也根本不算什么。”呂梁當地一位知情人士如此評價。但是沒過多久，這些已經投入巨資但是回收周期長的項目很快成為了聯盛的拖累。
“2009年，我們做農業的時候，當時的煤炭行業很好，我們是完全有實力投資來做農業的，這個是我們投資農業的一個基礎。”衛平坦言，目前的煤炭行情低迷致其資金出現了問題。
今年初，邢利斌在接受鳳凰財經記者采訪時，針對聯盛高達300億元的負債進行了回應，他坦言，“90%是我的原因，我的決策失誤。”“我是老板，企業經營出現困難，肯定是我的原因。”“短期資金長期使用、資金運用不合理、跨行業投資，比如投資農業教育，特定情況下，肯定就會出現問題。”
值得注意的是，邢利斌所指的“決策失誤”在其早期剛開始涉足農業時得到了印證。山西《中國商人·新晉商》雜志2010年3月一篇關于邢利斌人物專訪的文章中提到，邢利斌認為“未來20年，煤炭的前景絕對沒有問題。全國性大企業成長的機會到來了，必須迅速成為強勢品牌，成為市場的領導者。”“聯盛正是抓住了這樣一個時機實施了布局。”
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邢利斌在農業和教育領域的投資梳理
農業園區位于柳林縣城東南40公里處的留譽鎮，轄18個行政村、52個自然村，總人口19626人，按照聯盛的規劃，居民樓群會建成一個涵蓋醫院、學校、商超等主體在內的小型城市。項目計劃總投資100億元，目前已投入37億元。
投資柳林四中、留譽鎮初級中學等教育項目，柳林四中為聯盛和政府合辦中學，邢利斌對于柳林四中的支持措施之一，是重金吸引來優質的教師資源。目前，由于聯盛經營出現了問題，資金跟不上，已經有一部分教師跳槽。
斥資10億元的山西聯盛教育園區項目，占地面積77.6萬平方米，總建筑面積30.12萬平方米，園區可容納150個教學班，7500名學生。同樣是因為資金問題，該校舍目前也已停滯。
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人物側寫
“雙面”邢利斌的低調與張揚
每經記者趙春燕吳文坤發自山西呂梁
如果單單提到邢利斌這個人名，不少人或許還會覺得陌生，但是如果提到 “7000萬嫁女的煤老板”，知道的人就會大大增加。就是這樣一場婚禮，讓邢利斌名聲大噪。作為曾經山西煤老板中的首富，邢利斌旗下的聯盛集團彼時雄霸一方。而此時，在債務危機爆發后，崩塌速度之快也讓人吃驚。
不過，相比外界更多關注其財富和債務，柳林當地人的認識卻更立體。除了富豪、有錢等外，好人、重情義、儒商的字眼，在《每日經濟新聞》記者日前走訪柳林時，也頻頻出現在受訪者的口中。曾經的邢利斌，在柳林就如同偶像一般存在。
偶像有著自己的夢想，也在意自己的形象和榮譽。或許正是在這樣的偶像盛名拖累下，聯盛的經營漸漸喪失了理性，看似宏大的擴張背后，卻是債臺高筑，一如邢利斌的“雙面人生”，看似光芒四射的背后，頹勢漸顯，讓人唏噓。
“儒雅”的煤老板
與大多數煤老板給人的 “土豪”、神秘、不容易接近等印象不同，邢利斌則是儒雅、書生氣十足。
“在一群人里，你根本看不出他是個煤老板。”記者在柳林走訪時，當地人多這樣直接形容邢利斌，個頭不高，瘦削、白凈的臉上架一副金絲邊眼鏡，文質彬彬……
在一定程度上，這與其受過的教育有關。資料顯示，邢利斌1990年畢業于山西大學法律系，在第一代山西煤炭富豪中，這樣的高學歷并不多見。
待人親和、重情義，是當地人對他的評價。“他和別人在一桌吃飯的時候，誰講話，他都會盯著誰，保持傾聽的狀態，然后不停地點頭。”一位與邢利斌相交多年的人士表示。
記者了解到，在當地，修公路、搞綠化、建設公共設施，甚至鎮里許多工作都要邢利斌幫助開展，一些村里的水電等開支也都要邢利斌代付。當地政府號召企業興辦實體，支持教育、搞公益、慈善，他都帶頭。
理想“綁上”聯盛
對于邢利斌來說，在其偶像氣質里，自信、有目標、不斷挑戰，是一個主要構成。梳理邢利斌的發展史，無不充滿著理想主義的氣息。
盡管大學學的是法律，但是據邢利斌的一位老同學回憶，大學畢業后，邢利斌不愿意享受國家包分配的待遇，一心想著回來搞煤礦。
23歲的邢利斌從承包中陽縣某國有鐵廠起步，1990年，他租賃經營了柳林縣金家莊鄉辦煤礦，正式進入煤炭行業并挖到了第一桶金。
“他不想過安定平穩的生活，他喜歡挑戰。”在網上流傳的一篇名為《我的同學邢利斌》的博客中，自稱是邢利斌高中好友的博主表示，邢利斌當時就認為，山西是煤炭大省，身為山西人，不搞煤炭，不能不說是一種遺憾。
隨后，邢利斌在煤炭行業有了一系列擴張，1998年前后，已擁有5座煤礦、2個大型焦化廠、1座大型洗煤廠和1個運輸公司，固定資產達2.1億元。盡管隨后的亞洲金融危機，讓邢虧得只剩下了柳林的金家莊煤礦。
很快邢利斌便東山再起，并著手成立了山西聯盛能源集團。可以這樣說，也是在這個時候，邢利斌對煤炭行業近乎偏執的理想綁上了聯盛這列車，推動其加速狂飆。
2010年下半年，在接受一家雜志的專訪時，邢利斌就表示，聯盛是一個有追求有理想的企業，自己是一個務實的理想主義者。
在2010年前聯盛遇到的機遇和發展速度，堅定了邢利斌偏執狂般的理想，促使他給自己和聯盛的目標不斷加碼。而邢利斌從開始謀劃聯盛時，就定下了“超常規速度發展”的基調。
未能免俗的虛榮?
但邢利斌同時也是一個煤老板，與他同時期富起來的一批人，被深深地打上了“土豪”的印記，邢利斌也同樣不能免俗。
“同樣都是煤老板，大家都是有錢人，別人開著賓利，你開著一輛二三十萬的車，面子上也掛不住。”一位當地的煤炭人士對《每日經濟新聞》記者表示。
“被媒體形容比較低調，但他骨子里頭不低調，是想張揚的。”與邢利斌認識多年的一位人士如此表示。邢利斌在呂梁、在柳林的高調，則是眾人皆知，他愿意高朋滿座、愿意鋪大排場。
“7000萬嫁女”事件被曝光后，成為了街頭巷尾的談資。然而，邢利斌的這一做法在柳林當地人眼中，并不新鮮。據了解，此前聯盛集團每年的職工運動會都會請來大明星。現在在網上還能找到聯盛集團職工運動會的視頻，現場張燈結彩、明星助唱，更像是一個盛大的節日。
“他不是一個貪得無厭的人，他是企業家，但他操的不是企業家的心。”在與邢利斌認識多年的人士的眼中，邢利斌骨子里是想尋找一個大舞臺。推動聯盛的加速擴張，他也只有把聯盛這個蛋糕做得無限大，更多的榮譽才能往里面裝，“說得不好聽點就是虛榮。”
以農業投資為例，在面對一個他并不熟悉，且投資大、回報緩慢、發展周期長的行業，邢利斌卻啟動了百億工程。據聯盛農業公司相關負責人透露，這塊迄今已經砸進去了37億元。
“如果那個地方不是他老家，他絕對不會搞這個項目，那么多錢砸在那個黃土地上。”在熟識他的人看來，邢利斌的農業投資就是為了回報鄉親。
“留譽鎮是我老家，18個村把我選成了村主任，我就想為村里做點事情。”之前在接受媒體采訪時，邢利斌曾這樣表述。
阿喀琉斯之踵
在外界看來，聯盛的崛起，與邢利斌的自信和出色的活動能力有著直接的聯系。據其高中同學回憶，其在柳林上高中時就“富有理想抱負、組織領導能力突出”。
梳理邢利斌的商業發展軌跡可以看出，邢利斌組織活動能力強，而在幾經沉浮并成功打造聯盛帝國后，邢利斌對于自身戰略眼光有著非常的自信。
“執著其實不易，最大的動力來源于理想，而理想又源自對未來趨勢和最終目標的深信不疑。”在2010年接受雜志專訪時，邢利斌自認為是一個看得遠的人，也認為成功的人都應該看得遠。
邢利斌用這種思路打造企業，也用這種思路訓練員工，他說聯盛是個未來導向的企業。正是在這一階段，他做出了一個判斷，未來20年，煤炭的前景絕對沒有問題，“全國性大企業成長的機會到來了，必須迅速成為強勢品牌，成為市場的領導者。”
如何迅速成為強勢品牌?如何進一步實現大規模的擴張?理想與現實的沖突歸根于一個字，那就是錢。然而，對于邢利斌來說，錢似乎永遠都不是問題。“依靠負債來撬動資金盤活資產”這一技巧，也被邢利斌諳熟于心，從其經商開始就伴隨左右。
現在看來，聯盛的非理性擴張，或許正是源于當時其對煤炭市場非常自信的判斷。在此基礎上，“依靠負債來撬動資金盤活資產”這一技巧被過度使用，成為了邢利斌的阿喀琉斯之踵。

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