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賣菜小公司開業半年獲千萬元投資
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作者:
admin
時間:
2014-11-16 18:24
標題:
賣菜小公司開業半年獲千萬元投資
“最近,北京一家“賣菜”的小公司“青年菜君”受到了前所未有的關注,因為它剛剛開業不到半年,卻獲得了千萬元的天使投資。它是由三個80后一手創辦的電商公司,為解決上班族的晚餐需求專門銷售半成品菜。上班族提前一天在網上下單,第二天下班后到地鐵口自提點取菜,到家后簡單炒炒,半個小時就能吃上可口菜肴。創始人之一的任牧說:“做半成品菜的團隊有很多,但我們是走得最快的,我們不想做一個小作坊,而是想做一個正規的企業。””
緣起
上班族晚餐離不開路邊攤
任牧、陳文、黃熾威是中國人民大學社會與人口學院2004級畢業生。三位小伙伴兒都是留在北京的外地人,在北京做著年薪十幾萬的白領工作。但去年,三人因為同一個痛點看到了商機,辭掉工作,走上了創業之路。
他們發現,爸媽不在身邊的外地北漂,每天最頭疼的就是一日三餐。尤其到了晚上,一個人吃上健康、可口的飯菜是一大難事。任牧說,他們三個都有很深刻的體會,就是晚上下班后不知道吃什么。一般在地鐵口,看到“成都小吃”、“驢肉火燒”、“云南米線”,就直接鉆進去了。正在低頭吃路邊攤時,爸媽打來電話叮囑別在外面亂吃東西,晚飯吃得好點。可掛了電話,還得繼續吃那些不衛生的東西。
為什么白領吃晚飯成了問題,為什么不愿意做飯?相信北漂白領心中都有個數。生活在北京,一些人可能沒有做晚飯的條件,而另一些人是因為做晚餐的時間成本太高。如果一個白領正常5點30分下班,一個小時到家算比較正常。但此時菜市場通常已經關門,一般去超市排隊買菜,回家再洗菜、切菜、做飯,一個小時后能吃上飯都是快的。之后還要刷碗,更讓不少人頭疼。做飯,對于單身的北漂來說,更顯麻煩,做一個人的飯也得一個小時,忙了一天圖省事只能選擇路邊攤、大排檔。因此如果成立一家半成品菜公司,幫助白領省下買菜、洗菜、做飯的時間,還能讓他們吃上干凈、營養的飯菜,一定能得到北漂的支持。
陳文最早有了想法,去年9月份的一天,正在陪新婚妻子逛街的任牧收到了陳文的一條微信,說希望能開一家半成品凈菜電商,解決忙碌的北漂、上班族的晚餐問題。吃不上晚餐是他們共同的痛點,三人一拍即合。
隨后3人便開始著手創業事宜了,一個多月后就摸清了電商、中央廚房及地鐵店面等資源。11月,在回龍觀地區開始了投入。
運營
單店一個月就實現盈利 3月3日,青年菜君第一家實體店在回龍觀地鐵站外開業了。與其他店面完全不同的風格能讓過路的人眼前一亮。實體店面每天下午4點半開門,營業到晚上8點半。沒有在線預訂的顧客也可以到店里購買。
青年菜君與附近的永輝超市建立了戰略合作關系,超市每天早晨7點左右會為青年菜君準備所需新鮮菜品。菜君囊括了各地菜色,主打是家常快手菜,青椒土豆絲、橄欖肉末四季豆等都賣得很好,價錢一般是10到20塊。菜君的菜品可以用精致兩個字來形容,每一道都像是一個藝術品。以土豆絲為例,全部為直徑0.1厘米,長度8厘米的細絲,這樣易熟、不易斷,口感好還美觀。為了保證口感及美觀,菜君的材料包括肉丁的大小、調料的配比等等這些都被量化成明細表,成為了一個標準。最終顧客所購買的半成品菜,食材切得規規矩矩,部分主材經過腌制、過油等預處理,并配有專門的調料包,另有符合衛生要求的餐盒和包裝,讓人看起來很放心。
為什么第一家店面選擇回龍觀,任牧解釋說,回龍觀對于青年菜君來說是個試驗市場認知的好區域。首先,在這居住的人群很容易界定,主要是互聯網IT從業人員,比較容易接受新鮮事物。再加上這是一個大型社區,人非常多,地鐵口更是只有一個出口,所以完全不用糾結在哪個口選點。
在開業的前一段時間,青年菜君并沒有推出網站,顧客只能在線下購買。“因為那個時候大家還沒有半成品菜電商的概念,不知道你是什么,也不知道你能夠解決什么,有什么好處,所以前期就是靠店面拉攏客戶。”大概半個月后,網站上線,贊同菜君理念的顧客就被拉到了線上。在線上預訂菜品有保證,而且價格優惠。目前網站注冊人數達到了1000多人,穩定客戶在500人以上,每周的購買頻次有兩到三次。因為夏天,大家的社交需求增強,有些女生更是晚餐只吃水果或是不吃,所以夏季顧客的購買頻次不高。如果是冬天,一周買四五次菜君的菜也是常有的事。
從3月份開業到8月底,菜君不斷研制新的菜品,終于菜品庫超過了80道。不過,最近菜君將菜單做了一次改革,要告別過去“大賣場任選式”,改成限量推薦,每周更新,即網站上不超過30道菜品,并保持每周更新。每周最叫好叫座的前十道菜會作為熱銷菜品保留至下周,而點單率最低的菜就不再推出了。此舉是為了降低用戶的選材障礙,也將提高菜君在生產和加工方面的效率。
任牧說,目前青年菜君已經賣出超過5000單半成品凈菜單,單店僅僅開業一個月后就已經實現了盈利。
變化 新成員加入完善團隊構成
而8月份,對于青年菜君來說有些“惶恐”,因為其獲得千萬元投資的消息在網上傳得沸沸揚揚。這樣一個局面也確實給青年菜君帶來了不少變化。
本周,青年菜君迎來了兩位重量級的新同事。其中一位是來自某老牌互聯網公司的部門老總,任牧謙虛地說,這是屌絲公司迎來了上市公司的老總。“坦白地說,青年菜君雖然自稱是互聯網公司,但其實可以說是‘偽互聯網公司’,因為創始團隊里并沒有技術人員,技術一直都是一個短板。這個人加入后,將組建技術團隊,大大提高公司的技術研發能力。我們終于可以挺直腰板說我們是互聯網公司了。”
而另外一位新成員則擁有20年五星級行政總廚經驗。任牧說,這位大叔是看到青年菜君的報道后自己找過來的,“是一個極其高大上的大叔,愿意和我們這些小朋友玩”。這位大叔進來后,將在產品研發上提供很有效的補充,憑借他非常有價值的經驗和建議,可以幫助菜君完善整個產品體系,讓產品組合更科學,也更符合顧客的需求。在菜品上,一個月之內菜君將會推出套餐。這個套餐并不是每個單品做簡單的組合搭配,而是將會有與眾不同的特色和賣點。
其實就在獲得投資之前,任牧等人已經感受到了人才的缺口。任牧曾為招人打過整整一天的電話,很多人都聊得不錯,但聽說辦公環境和能給的薪水就打了退堂鼓。投資進來后,青年菜君可以給人才提供高一些的薪水了。任牧說,完善團隊是他們很重要的一項工作,雖然說現在團隊仍然是不完善的,但這兩個重要的人加入后,讓他們更有底氣,同時也對自己提出了更高的要求。“以后再做不好我們就沒有借口了,以前可以說是草臺班子,但現在不是了,我們自己在把自己的借口封死,只能破釜沉舟。”
展望
成為正規的企業而非作坊
青年菜君成名后,也受到了一些質疑。生鮮行業成本和損耗是不可避免的問題,青年菜君何以能夠盈利?任牧解釋說,有很多人說生鮮只能做中高端市場。“我就很納悶,只有中高端市場的人能吃飯,屌絲就不能吃飯,只能吃路邊攤嗎?我們就是在做中低端市場的嘗試。”任牧說過,北京市常住人口2115萬人,有35%集中在25歲到30歲,他們中88%的人要解決自己的晚餐,假設晚餐是10到15元,那么市場規模就是300億。所以做半成品凈菜,有需求也有市場,一定有人要做這件事。
其實青年菜君并不是第一家做半成品菜的團隊,比如超市里就有半成品菜。據任牧了解,僅在北京就有十家做半成品菜的,而且大的也成立了公司,經營了兩三年。因此青年菜君并不是第一個吃螃蟹的人,而且起步較晚。之所以其他做半成品生意的沒有做大或者是失敗,是因為這個行業成本仍然很高。但產品做到一定量時,成本也在迅速飆升,成本將超過利潤能夠覆蓋的范圍。因此有很多企業沒有辦法做大,或者說他們不追求擴大。找一個民宅,組織兩三個人,白天采購、加工,晚上賣菜,這就是作坊式的玩法,每天兩三百個訂單的量就足夠了,但的確能賺到錢,而擴張就賺不到錢了。
但青年菜君不想做作坊,從一開始就在做去作坊化的努力,而在作坊期間也確實能夠盈利,但任牧希望它能成為一個正規的企業,成為一個廣為人知的品牌,為此需要持續大量的投入。目前青年菜君正在做渠道的復制和擴張。未來,青年菜君還將靠社區便利店打造更深觸角的自提體系。此外,在地鐵13號線沿線,還有一家實體店面將在一個月內開業,這家店面的整體風格將比回龍觀店更加有趣,模式也會有所不同。
任牧說,和其他同類公司比,青年菜君最大的優勢就是快,從有想法到現在也不到一年,從開業到現在還不到半年,但現在青年菜君已經把對手遠遠地甩在了后面。
惱人的夏天就要過去了,會有更多人回歸廚房,青年菜君對解救白領的晚餐以及自己的未來仍然信心滿滿。
財經觀察
創業需要高效的執行力
身邊創業成功的例子似乎越來越多,盡管青年菜君著手的并不是新行業,但在采訪他們團隊時讓記者也不禁感慨,他們發展的速度太快了。而這個快,不僅僅得益于這個互聯網時代給提供的平臺和傳播力,也歸功于他們自身高效的執行力。這個開業不到半年的小公司,腳步很快,而且步伐堅定。比如說他們想改革菜單,兩周就實現了。他們想新開店面,一個月之內將實現從無到有。
無論對于企業還是個人,執行力都顯得極為重要。在現在這個競爭激烈的社會,創業是不少人的想法,但有想法付諸實踐的人太少。在這一點上,青年菜君的創始團隊確實值得學習。這樣高效地做自己想做的事,做不出成績才是怪事。
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