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一些商業理念來了又走。
我曾經工作過的一家公司剛開始有太多改變游戲規則的計劃，然后，這些計劃像蒙羞的政客一樣，很快被唾棄并被扔出我們的公司歷史，這樣，我們就能夠開始另一個注定將被拋棄的“業務關鍵”計劃。我們將這些計劃稱為“月份的縮寫”。
幸運的是，有一些商業原則是你可以一直使用下去的：
1.不要關注是誰說的，而要關注說的是什么。
當一個人有權、有勢或者非常有名的時候，你就很容易更加重視他們的意見、建議和想法。
沃倫。巴菲特？是的，他的話得聽。雪莉。桑德伯格？是的。理查德。布蘭森？當然。
這種方法可能會有點用——但也只是有一點點用而已。真正聰明的人不會受到來源的影響——無論是正面的還是負面的——他們只是就事論事地看信息、建議和想法是否有價值。
如果布蘭森說：“管他呢；就這么干，做了再說。”這句話很有力。
如果為你端來午餐的人對你這樣說，它應該也同樣有力。
永遠不要因人廢言。好建議就是好建議——無論是誰提出來的。
2.注重收集知識……
競爭是職業生涯中的一項現實：和其他的企業競爭、和其他的產品競爭、和其他的人競爭。這并不是一場零和游戲，但是它確實是我們都想贏的游戲。
聰明的人贏得多。
更聰明的人更經常贏。
不斷地努力獲得更多、更多的經驗，學習更多的知識是成功的次優途徑。
3.但是更重要的是要注意收集有知識的人。
職場人不可能知道一切。但是你可以認識足夠多聰明的人，這些人在一起就會讓你幾乎知道所有的事。而且，這些人在一起，也可以做幾乎所有的事情。
努力變得更聰明。努力讓聰明的人站在你一邊。
如何才能做到這一點呢？
4.先予后取。
職場人的人脈拓展的目標是聯系那些可以提供推薦、幫助實現銷售、分享重要信息、成為導師等等的人。當我們拓展人脈的時候，我們都是有所求的。
但是，特別是在一開始，不要直接要求你希望得到的東西。忘掉你的需求，關注你能夠給予對方什么。
給予是建立一段真正、持久關系的唯一方法。如果只關心你能夠從這種關系中得到什么的話，你就永遠無法建立起有意義、互利互惠的關系。
要像一切都是為了他們而不是為了你一樣去拓展人脈，你將建立起一個由同樣態度的人構成的人脈網絡。
你得到的將不僅僅是聯系人。你將交到朋友。
5.總是考慮下一步。
要預測什么會有效是不可能的，更不用說會有多少效果了。一些產品很火——卻曇花一現。一些服務蓬勃發展——然后歸于沉寂。一些企業一飛沖天——然后消失。
你總是會需要下一步的：下一個新產品、新服務、新的客戶或者新的聯系人。
無論你今天有多么成功，你總是需要下一步。如果你目前的產品或者服務或者企業還在蓬勃發展，非常好：你就需要創建更大的產品線、服務和企業。
這就是成功的人如何度過艱難時事，并且在業務蓬勃發展的時候變得更成功的方法。
6.盡可能多地去改正錯誤。
如果你總是正確的，你就永遠都不會成長。當你回首往事，最好的事情之一就是犯錯，因為當你犯錯的時候，你就得到了一次學習的機會。
(不要擔心。每個成功的人都失敗過無數次。絕大部分人失敗的次數都比你多。這就是為什么他們今天這么成功的原因。)
背負每一個錯誤、每一次失誤和每一次失敗。說你犯了個錯。說你把事情搞砸了。告訴其他人，但是更重要的是，你要對著鏡子里的自己這樣說。然后努力確保事情下一次會不同。
7.把想法變成行動。
“想法”應該是一個動詞，而不是一個名詞，因為除非你采取行動，否則沒有什么能夠被真正地稱為想法。
沒有行動的想法不是真正的想法。它們只是遺憾。
每天，猶豫不決都阻擋著我們實現我們的想法。對未知和失敗的恐懼阻礙了我們，也許也會阻礙了你。
想想你曾經有過的一些想法，無論是一個新的生意，還是一份新的職業，或者只是一份兼職的工作。回頭看看，你的很多想法都很不錯，如果你能夠努力去實現它們就更不錯了。相信你的分析、判斷和直覺。比現在更相信它們。相信你應對挑戰和困難的意愿。
雖然你不會每一次都正確，可是如果你讓一個想法僅僅停留在想法的階段而不去實現的話，那么你就一定是錯了。
8.看看松鼠的窩。
是的，你備受矚目。是的，你有頭套和眼罩。是的，你是7x24小時的戰士，不要俘虜，失敗與你無關。
有時候，我們都需要放松一下。
例子：在我們房子的后面，有一片樹林。那里就像是松鼠的天堂。松鼠們總是在院子里跑來跑去，在走廊里出沒。
當樹葉落了的時候，就可以看到它們的窩高高地在樹上。我觀察了它們的窩多年，一直非常好奇它們究竟是用什么做的(除了樹葉之外)，究竟一個窩里住了多少只松鼠。有一天，我停止好奇，花了點時間去弄清楚。
愚蠢的例子？是的。但是那有趣的五分鐘讓我更加感謝我的松鼠朋友——并且讓我回到工作的時候更有活力。偶爾花點時間去了解一下你的“松鼠窩”，無論對于你來說感興趣的是什么，都是一樣。
成功是馬拉松，而不是一場短跑。探索。保持好奇心。
你永遠都不會知道它會將你引向哪里。
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