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秦帥超和譚野是河南瓦特文化傳播有限公司的創始人。
在自主創業之前，他們都有著豐富的知名企業就業經歷。秦帥超曾混跡于互聯網、新媒體、招聘圈十余年，就職過天基人才網、目標雜志、新浪河南等知名企業，而譚野也在大河報、新浪河南等媒體單位做過廣告、記者、策劃等工作。
曾經的同事還是老鄉，而且他們二人在價值觀、對未來趨勢的判斷方面高度的一致，因此他們了選擇合伙創業。
創業理念：
輕公司，極簡，職業精神，綻放
2013年的五月，經過考慮他們決定搭建一個商業新知識分享平臺——瓦特課堂網，他們將整合各行各業的牛人，分享靠譜的干貨。幾經討論，他們選擇瓦特這個名字，秦帥超說：“瓦特發明蒸汽機代表著革新，瓦特也是能量單位，這跟我們倆內心想做的事寓意契合，想通過我們的努力為所服務的用戶增加幾瓦能量吧。”
由于他們經常在公共場合穿著瓦特的標志性T恤，所以朋友們稱他們為瓦特兄弟。從創業籌備、網站上線到網站運營發展這短時間里，二人也做了不少的規劃，在分享中他們提到特別推崇的四大理念：輕公司，極簡，職業精神，綻放。
接著，瓦特兄弟對這四大理念逐一進行闡釋：輕公司，就意味著輕便、高效；極簡，公司產品設計、工作思路、風格等方方面面都要做到極致的簡約；職業精神，團隊有職業精神才能把事情做好；綻放，生命就一種體驗，創業也是。
瓦特兄弟做解釋：“我們工作了很多年，但是創業對我們是一個新的事情，輕，還意味著輕裝上陣，不用背負過多傳統的創業觀念比如說公司規模、團隊人數的限制。”
在他們看來，創業最重要的是提供給用戶的價值，而且創業也不需要太過悲情，因為悲情往往是悲劇的開始。秦帥超說：“我們不愿把自己逼到角落，不想做傳統中的苦逼式的創業，我們就想輕松自在的做一件事情，綻放我們自己，而不刻意的塑造悲情式的英雄主義。”
合伙創業：
創業伙伴需要多溝通
“有新聞報道稱，所有失敗的初創公司都有一些共同點，首先就是因為這些初創公司只有唯一的一個創始人，而沒有合作伙伴。你們認為呢？”
對于這個問題，秦帥超笑著看看譚野，說：“我們最近越來越感受到合伙是多么重要，遇到一些問題，兩個人至少可以有一些溝通、商量和支撐。”
譚野解釋說，每個人都有長處和短處，有時候短處對于個人而言算不是缺陷，但是對于公司來說可能是一種缺陷，如果有創業合伙人，另一個人的長處很可能正好會彌補這一塊。而且兩個人溝通就會克服困難，一個人會很容易進入牛角尖、陷入死胡同。但是譚野提醒，雖然創業需要合伙人，但是也不需要太多人。
電影《中國合伙人》中，在新夢想發展到一定的程度時，成東青和孟曉駿在企業管理模式、未來發展出現不同意見而無法調和時，孟曉駿選擇離開新夢想，但是在新夢想面臨困難的時候，孟曉駿選擇回來，和創業伙伴一起承擔、共渡難關。
如果有一天觀念出現沖突怎么辦？瓦特兄弟秦帥超和譚野說在注冊公司之前，他們有過一次深度的溝通，兩個人開誠布公地討論如果真的有那么一天怎么辦，秦帥超說自己會妥協，譚野說哪怕我退出。在他們看來，兄弟之間的情誼遠比其他更重要。
譚野說在做記者的時候，他看多了創業的分分合合，總結起來無非是因為理念和利益兩大方面。在譚野看來，理念是可以調和的，而利益只是勞動的回報，但是絕不是生命中最重要的事情。
“創業的合伙伙伴和夫妻的感情一樣，都需要多溝通，只要多溝通，理念就不會有大的分歧。夫妻兩口子不溝通，最后也可能鬧到離婚，創業伙伴也是一樣。合伙創業要多溝通，多設身處地為對方著想、不要過分注重利益。”譚野笑著說：“我也相信真到問題出現的時候，我們有能力也有智慧解決分歧和問題。”
創業箴言：
不要尋找標準答案
瓦特兄弟說，創業只是一個人一個階段的選擇。“很多媒體把創業神圣化，其實創業和農民種地一樣，只是一種選擇，舍棄自己不喜歡的，拾起自己喜歡的。”譚野笑著說，“人還是要分析自己，看自己想要什么，而不是被社會的潮流裹挾著去創業。”
秦帥超認為做事要客觀地遵從自己內心的選擇，不要強迫自己做不喜歡的事。
經常看到一些人，永遠生活的糾結和焦慮之中：一種人有穩定工作的人想創業，卻又怕失敗遲遲不敢行動；還有一種人已經創業，但是每天只想公司求安穩不敢大步發展。但是也有一種創業者，他們每天都是激情澎湃，譚野說：“自己創業做事情，在最初的時候必須得撐著你往前走。因為你不知道未來面臨的是什么。人都會對未知的東西恐懼，但是還要一頭扎進去，還要不斷把自己身上的激情夸張一點體現出來，讓別人感覺他奮不顧身、一往直前。這也是自我心理暗示。”這也就是為什么很多創業者在創業初期都會夸張地表現出自己的創業激情。
對于很多人關心的大學畢業生先就業還是創業的問題，譚野說：“大學生分不清楚的時候，可以去嘗試一下，自己提問、自己給答案，自己去分析、嘗試答案最好。而且要知道創業是為了什么，然后提出量化目標，確定用什么手段才能達到目的。”
瓦特兄弟建議：對于很多問題，大學畢業生不要尋找標準答案，要學會選擇和嘗試。
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