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在2012年這個所謂的“末日年”里，受到世界經濟復蘇緩慢、國際市場持續低迷、原料價格大起大落、國內勞動力成本上升、融資環境緊縮、經濟結構調整、消費需求萎縮等因素的制約，不少企業確實迎來了末日。活著對這些公司來說是件多么奢侈的事。一些國際知名大公司面臨困境，不少中小企業倒閉。2012年這一年不是末日卻不平凡……
眼高：把握趨勢
“眼高”就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。任何行業都有其發展規律和趨勢，企業家應該看到未來的發展趨勢，并及時做好準備。 趨勢如何把握？筆者認為首先作為企業家要關注國家層面的重大政策和方針。比如國家經濟形勢，“十二五”規劃、中央經濟會議……中國(海南)改革發展研究院院長遲福林近日表示，“十二五”是我國歷史性轉型的關鍵五年，經濟發展方式轉變將呈現三大基本趨勢。第一個趨勢就是由投資主導向消費主導的轉型。第二個基本趨勢，由工業化主導向城市化主導的轉型，國家“十二五”規劃提出未來五年我國的城市化率將由47.5%提高到51.5%，有可能達到53%到55%左右，初步形成城市化主導的發展格局。第三個大的趨勢，高碳經濟向低碳經濟的轉型。
企業家除了解國家政策外，還需要橫向和縱向交流溝通，不斷吸收先進的經驗、商業模式和新思想，然后，根據自己所處的行業來確定戰略或者改革的方向。否則，企業就會陷入“三拍”的尷尬境地。首先，企業制定目標和戰略時，不考慮實際就“拍腦袋”；在宣貫執行時，大家“拍胸脯”表決心；結果呢，部分人“拍屁股”，揮一揮手作別都沒有地揚長而去。
手低：腳踏實地
產品是企業的生存根本。企業的產品應該做到“高新精”。“高”，即是產品科技含量高高。只有“高”才能在競爭中處于有利之地。“新”，產品要新穎，符合市場新潮流，只有新才會有更好的賣點。“精”，即產品要精良。只有質量達到一流，技術達到一流，產品才有可能達到一流。所謂的“手低”，即干什么都要從小處著手，從低處抓起。
一些企業制定了堪稱完美的戰略戰術，富有洞察力、前瞻性，專家都挑不出問題，但無果而終。主要是很多時候，我們大多數人真正是眼高手低，監督執行不到位。我們不妨看看做得比較好的企業家，如史玉柱在做腦白金前，幾個月深入市場調研；今天的征途游戲，他每天10多個小時在玩。而不少企業家更多是坐在辦公室遙控，不知道自己的產品在終端出現什么問題，更不要說市場趨勢了。
因此，企業家既要“眼高”又要“手低”。“眼高”就有出路：眼界決定視界，視界決定思路，思路決定出路。“手低”就有發展：細節決定成敗。“天下大事必作于細,天下難事必作于易”。
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