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本土的企業基本上分為兩類：一類是根本就沒有管理，一類是雖然有管理，卻在管理的方法上本末倒置。前者不必多說，這樣的企業你進去之后其混亂程度就能立馬感受到。但對于后一種企業，你要保持清醒的頭腦，因為他們往往表面上強大，實則危機四伏。其強大的地方在于從組織結構、績效考核、流程管理、目標管理、企業文化、學習型組織等各個方面對企業的管理進行優化，讓你感覺到這是一家很“正規”的公司。其危機的地方在于，由于過于注重這些表面化的東西，而忘記了給予最核心的要素——人——應有的尊重。而這才是最重要的東西。
假如我們把企業比作一輛前行中的汽車，企業的人力資源管理比作汽車的發動機。要想提高汽車的速度，你需要提高發動機的功率，把發動機的設計結構重新優化，由四缸提高到八缸，甚至十二缸——這相當于隨著組織規模不斷擴大而進行的組織結構的調整及隨之而產生的流程再造；同時，你需要不斷為發動機注入燃料——這相當于學習型組織。在這些東西都搞完了之后，短時間內發動機的工作效率確實提高，但突然有一天，你的汽車卻面臨極大的危險。因為你在對汽車進行改裝之后，雖然發動機的功率提高了，汽車速度也從原先的60公里提高到180公里，但你的汽車底盤設計和其他零部件沒有改變，根本無法承受這樣高的速度，從而導致汽車散架。組織結構、績效考核、流程管理等這些東西固然重要，但如果沒有構建堅實的員工基礎，那么，這些方面的努力效果只能是曇花一現。這里所說的堅實的員工基礎，指的就是“用人所長”，把有不同優勢和特長的員工放到適合他的位置上，確保他這個“零部件”能夠優秀地勝任其本職工作。只有這樣，上下通力協作，才有可能讓這個企業運行得更平穩。
企業產生的所有問題，都是“人”的問題。管理的所有核心，皆是對于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何減少的人的短處，而在于如何發揮人的長處(再次強調：發揮長處也是職業規劃的核心基礎)。如果不重視“人”的差異與重要性，那么，所有的管理都將是舍本逐末。有些公司花大價錢請咨詢顧問進行所謂的績效考核、流程再造、ERP計劃，等等，錢花出去了，卻沒有任何效果，甚至有些企業效率比以前更低，死得更快，其根源便在于忘記了對于“人”的尊重。與其如此，倒不如對照著上述12個標準，多花些心思在員工身上，你得到的回報會成倍增加。
所以，對于那些打工的朋友來說，要想成為一個真正優秀的管理者，你一定要知道，從哪些方面切入才是最有效的，側重點到底在哪里。同時，也勸誡那些管理者，與其一廂情愿地在績效、制度、流程上下功夫，不如多花些時間聽聽你的員工內心的聲音，不要違背常理做事。否則，你所有的努力都將是舍本逐末，無功而返。
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