疫情期間多個行業舉步維艱，但是移動游戲行業卻呈現了逆勢增長。隨著一些優秀游戲的不斷涌現，加速了游戲行業收入的增長。近日，CrazyLabs大中華區負責人陳柏安(Roger)受邀第十八屆ChinaJoy，并參加了全球游戲產業峰會期間主題為“市場新增長與行業新挑戰”的圓桌對話，并與羅斯基創始人羅伊、中青寶副總經理羅凱元以及AppsFlyer大中華區銷售總監馮銳共同對移動游戲行業的現狀和未來進行了深入的分享與討論。

　　疫情下國內外市場的變化與趨勢

　　分享中，馮銳提到今年的游戲市場有著不俗的表現，但是也有一些重度游戲廠商雖然獲得了豐厚的回報，卻沒有持續投入市場預算，甚至還會出現縮水的情況。與之相比，休閑游戲和超休閑游戲的開發者始終保持著積極性，不斷在市場中探索著更多的可能性。

　　蘋果iOS14將在9月正式發布，這將對移動游戲行業帶來不小的影響。未來，CrazyLabs將把重點放在Google Play，也將更加積極的思考一些傳統獎勵視頻之外的新的變現方式和新的市場。陳柏安表示，CrazyLabs所專注的超休閑游戲并不算是一個特別廣的游戲品類。如果把超休閑游戲進一步細分，某種程度上會限制公司的想象力和創造力。然而，從CrazyLabs旗下游戲表現來看，在解壓類超休閑游戲方面的表現還是可圈可點的。

　　CrazyLabs大中華區負責人陳柏安(Roger)

　　休閑游戲市場的增長空間

　　陳柏安認為超休閑游戲市場一直保持著持續增長的勢頭。CrazyLabs每個月、每個季度或者每半年都會監測旗下游戲的下載量和全球市場的下載量。他表示：“我們發現這些數據一直都在提升，但是提升的速度有多快，還會維持多長時間還是很難判斷。”

　　因此，CrazyLabs每年制定戰略時不會著重考慮市場數據增長的多少和快慢，而是以公司組織架構優勢作為出發點。比如，CrazyLabs今年調整了組織架構并分為了三部分，用以加強不同部門之間的溝通效率和執行力。此外，公司進一步將超休閑游戲Lab分成很多小Lab，用以細化分工以便在每個產品線上做不同的決策并提升效率。這其中包括提升產品引入的效率，提升上線產品運營效率，甚至提升廣告素材制作的效率。最終，實現綜合能力的提升，并進一步加快在市場上推出產品的速度。

　　爆款游戲是否以數據為驅動

　　對于超休閑游戲，陳柏安表示今年的留存約為43%-45%，比往年有所下降。因此，CrazyLabs進一步加大了產品在前期測試的節奏和投入，并把流程更為細化。比如說,以前開發者直接出一個版本來測試CPI。在出這個包的時候，70%的游戲內容可能就已經完成了，隨后再測試留存表現。現在，CrazyLabs會把流程更為細化。從視頻創意開始，單純測試視頻效果。再根據視頻的數據結果判定是否要出一個游戲版本。如果表現欠佳，也就沒必要出任何游戲版本了。陳柏安談到在做游戲的時候，甚至可以根據前面的數據判斷這個出包到底要做多少內容。比如說，前期測試視頻數據非常好，出包的時候就會一次性把內容做的比較完整，避免過程冗長被競爭對手發現或者抄襲。如果前期數據沒有那么好，可以做出相對簡單的游戲版本，再看實際的數據表現。總而言之，CrazyLabs會通過數據來決定在每個項目上的投入。

　　如何保護自己的產品、創意并樹立壁壘 

　　陳柏安從兩個方面談論了這個問題。其一，是防守。CrazyLabs在測試時會采取掩人耳目的策略。比如對測試賬戶、上線賬戶或者上線的區域時間做一些動態的調配，盡可能避免一些內容在前期就被其他廠商發現。其二，CrazyLabs會提升內部工具的效率。在判斷產品的時候，會根據產品的數據決定下一步要一次到位，還是做一部分或是做的很少。另外，公司在這個過程中也會加強自身或者開發者工業化的能力，是不是可以通過豐富的經驗和技能，在擁有更多資源的情況下加速開發周期。

　　馮銳表示：“AppsFlyer的數據是為廣告主負責的，不可能互相交換數據或者交易數據。我們會定期出一些市場層面的渠道質量度和整體情況的報告，但是這里面是無法識別出由哪個廣告主造成的特征。各個廣告主的策略區別很大，對打點的態度也有很大差異。有的廣告主打的點可能有上萬個，而且每個打點的名字全部是編碼。所以，一方面這代表了廣告主對于數據更高更密的需求，另一方面也代表了大家對于數據安全隱私更高的需求。如果說過去幾年以市場手段驅動還能賺到錢的話，今年還是要回歸到游戲的本原，以產品驅動才能真正賺到錢。”

　　暢談未來

　　最后，陳柏安表示CrazyLabs接下來會不斷發行超休閑游戲新品，用產品的數量和經驗來建立一些壁壘。未來，CrazyLabs會加強與國內發行商和開發者的合作。從三個方面加強與中國市場緊密結合。第一，通過不斷的學習適應飛速變化的市場。無論是通過羅斯基的公眾號及知識星球，或者與其他的發行商或者同行交流，用正確的工作方法很重要。第二，相互尊重彼此的專業，最棒的發行商不見得適合于每一個研發，特別有能力的研發也不見得適合特定的發行。最后一點就是變化，CrazyLabs每兩、三個月就有一些流程的調整、組織的調整。陳柏安表示：“我們發現一些開發者花了一、兩年得到一些經驗，他會認為接下來就應該按照這個方式走了。但是，在此期間可能又有一些新的東西出現，但是他可能還停留在原來的一些思路上，所以我覺得這個變化是比較重要的。”

　　如果您有興趣了解更多超休閑游戲的市場分析及游戲發行，請關注微信公眾號“CrazyLabs”。