說起創新，現在許多企業都是滿心苦澀。

　　一家在行業內頗具影響力的金屬制造企業，10年前尋求轉型之路，在收購一家國內知名研究所后，先后投入數億元巨資進行鋰電隔膜技術的研發。兩年之前，相關產品推向市場，很快就以極高的利潤率賺回全部投資。但還未及彈冠相慶，新的煩惱就來了：市場上冒出了越來越多的仿冒品，以惡性競爭加速蠶食市場。面對這種狀況，這家企業的老板除了仰天長嘆之外，別無他法。

　　為了實施追趕型戰略，一部分中國企業奉行“拿來主義”，通過“用市場換技術”甚至模仿復制的方式，謀求市場領先地位。而且，由于中國知識產權的保護體系目前尚存在諸多不健全之處，地方保護主義也在一定程度上存在，這就必然導致技術創新領域“劣幣驅除良幣”現象屢見不鮮。

　　但是，在“創新驅動發展”的新常態下，這一切不能再縱容其惡性發展了。如果真正的創新者得不到有力的保護和鼓勵，而刻意的模仿者繼續橫行無阻、趾高氣揚，那么，長此以往，“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘”，企業的創新積極性和投入力度就會大打折扣，“創新驅動”就會再次淪為空談。

　　創新，說起來容易，做起來難，尤其在國際企業不但對中國封鎖先進技術，甚至連產品也不外銷的情況下。正如吳曉波日前撰文所言，面對著成本優勢的喪失、渠道優勢的瓦解和“不變等死，變則找死”的轉型恐懼，許多50后、60后企業家束手無措、面如死灰，找不到創新的前行方向。中國還有一個情況，就是在傳統決策體制下，一項應用廣泛的新技術、新成果、新產業只要受到國家政策的鼓勵扶持，各地都會一哄而上，短時間內迅速造成產能過剩，這也導致一些企業面對創新裹足不前，企業家的個體冒險精神嚴重減弱。

　　如何在創新之路上打破“不變等死，變則找死”的魔咒？這是一道難題，但并非無解。如果我們能系統研究一下阿里巴巴、京東、小米等企業的成功之道，那么就會明白，匯聚技術創新、業態創新、市場創新、管理創新、政策創新、制度創新、服務創新等為一體的“集成創新”模式，可能是一些地方、一些企業獲得后發優勢、殺出重圍的鏖兵之道�？上�，現實中人們能夠真正去做的，往往是其中一點或幾點，而不是著眼于在整個系統排兵布陣。

　　日前，我到洛陽調研該市寄予厚望的機器人產業，感受到“集成創新”正在開花結果：當地本來就有一些機器人及相關的材料、軟件制造企業，它們以“用”當先，瞄準洛陽及周邊傳統制造企業改造升級的巨大市場，通過“內引外聯”突破核心技術和高端人才不足的限制，發揮地方科研優勢，構建機器人產業“產學研聯盟”，培育優質企業上市，打造產業鏈完整的園區集群，以高端、大氣、上檔次的定位和形象，在國內機器人產業熱潮中獨樹一幟。地方政府所做的，只是在出臺必要的扶持政策外，營造“充分競爭、公平有序”的市場環境，營造保護私有產權和知識產權的法律環境，為整個產業和所有企業的健康發展保駕護航。

　　做到這一切，很不容易，但這也正是所有創新者希望看到的。個體的創新離不開局部發展環境，只有實現系統創新了，個體的創新才會如魚得水、越走越遠。當前，許多企業都在著眼于自身的產業鏈和價值鏈構造，許多地方都在推動產業園區的改造升級，沉下心來把“系統創新”的思路認真地理一理，看來十分必要。

　　這，其實也是新常態下“創新驅動發展戰略”的要義之一。